직업과 직업

비공식적 인 팀 리더

팀의 비공식 리더는 직위와 관계없이 나머지 직원에게 영향을 줄 수있는 사람입니다. 그의 존경받는 나이, 카리스마 또는 축적 된 전문 경험을 통해 그의 인기와 존경을 얻을 수 있으며, 자신이 속한 사람들의 유형에 따라 지도자는 자신에게 해를 입거나 실질적인 이익을 가져다 줄 수 있습니다.

구별하는 방법?

팀에 출연 한 리더를 식별하는 방법에 대한 몇 가지 분명한 징후가 있습니다.

비공식적 인 팀 리더
  • 그러한 사람은 다른 사람들의 작업을 지속적으로 모니터하고 관리하고 작업의 올바른 수행에 대한 비전을 부과 할 필요성을 느낍니다.
  • 지도자는 유익한 의사 소통 수단을 사용하여 다른 사람들과 접촉 할 수있는 타고난 능력을 가지고 있습니다.
  • 사람들 - 지도자는 심리적 내용의 모든 주요 정보 흐름에 그들의 성격에 집중할 수 있습니다.
  • 리더는 직장에서의 행동 규범 변화에 신속하게 적응할 수있는 기술을 갖추고 있습니다.

작업 팀 리더의 신원 확인은 사람들의 관찰과 설문 조사를 기반으로합니다. 특히, 누가 가장 자주 조언을 구하는 지, 그리고 각자가 그들과 함께 있고 싶어하는 직원을 결정해야하며, 그들의 일자리를 바꿀 기회가 있습니다.

리더가 될 수 있는지 결정하고 나머지 사무 직원들에 대해 얼마나 자주 언급되었는지, 얼마나 자주 그들이 자신의 진술이나 의견을 언급하는지 결정하십시오. 그러한 사람을 확인하는 것은 보통 그가 약간의 특권을 갖는다는 사실에 의해 촉진된다 : 더 편안한 직장 또는 일에 늦을 수있는 기회.

지도자의 유형

보이지 않는 "지도자" 다른 유형에 영향을 미칠 수있는 다른 유형이 될 수 있습니다.

가장 일반적인 옵션은 다음과 같습니다.

비공식적 인 팀 리더
  • 작업을 계획하고, 책임을 할당하고, 성과 시간을 계산하고, 좋은 아이디어를 창출 할 수있는 능력을 갖춘 조직가. 이 모든 것을 위해 그들은해야한다. "갚다" 카리스마 부족, 표현력 및 사람들 관심사 능력 부족;
  • 사람들과 같은 Antilib은 어떤 관점을 표현하고 올바른 단어를 선택하며 분쟁을 두려워하지 않을 수있는 사람들입니다. 비슷한 "혁명가들" 리더십에 대한 스캔들로 팀 전체의 좋은 반쪽을 맡을 수 있습니다.
  • 감정적 인 지도자. 그러한 사람은 여러 가지 아이디어로 가득 차있다. 그는 문자 적으로 긍정적 인 것을 뿜어 내며 흥미롭고 영감을주는 대화를 할 수있는 능력을 가지고있다. 그러나 그의 주소에서 비판을 듣 자마자 즉시 소멸됩니다. 일반적으로 정서적 지도자는 팀에서 가장 이기적인 사람으로 꿈과 환상에 이끌려 논리적 인 끝까지 이끌어 갈 수 없습니다.

지원 또는 문제?

어린이 팀의 파괴적인 긍정적 또는 부정적 지도자, 또는 어른의 사회에서, 일정한 문제의 원인이되거나, 리듬감 있고, 차분하고 생산적인 의사 소통 / 일의 서약이 될 수 있습니다.

리더가 팀 전체에 실제로 어떤 영향을 미치는지에 따라 이러한 유형의 인식 할 수없는 리더를 구별 할 수 있습니다.

비공식적 인 팀 리더
  • 건설적 : 그러한 사람은 공통 관심사를 완벽하게 실현하고 신입 사원이 새로운 근무 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 도와 주며 우수한 생산성을 입증합니다. 그것은 개인과 조직 전체의 활동에 긍정적 인 영향을 미친다.
  • 파괴적 : 그러한 지도자는 상사와의 모든 종류의 갈등을 조직하고 지도력의 결정에 도전하며 권한을 훼손하고 모든 작업의 ​​효율성을 감소시킬 수 있습니다.

얼마나 정확하게 도착합니까?

당신이 넣어 선두 주자, 심지어 수익성을 설계 할 수있는 경우, 파괴적인 지도자가하는 방법의 문제는 항상 긴급 남아 팀에서 나타났다. 그리고 당연, 직장에서 리더의 역할을 채택하기 때문에 인식 할 수없는 권한은뿐만 불편 스캔들뿐만 아니라 실제 재정적 손실을 발생하지 않습니다.

급진적 인 행동은 완전히 부적절하며 경영진과 직원 간의 관계가 복잡해질 수 있습니다. 이것은 리더를 해고하는 것이 그 원인에 필수적이며 그의 성격에 대해 성급한 결정을 내리지 않는다는 것을 의미합니다. 사실 비공식 부정적인 지도자의 역할은 정말 위대합니다. 사임 한 후, 그는 가장 소중한 간부를 그에게 데려 갈 수도 있고, 당국의 권위를 훼손시킬 수도 있습니다.

비공식적 인 팀 리더

이러한 상황에서 관리자 또는 감독은 교활하고 교활해야합니다.

그는 완벽하게, 기능 인식 리더를 캡처 의사 소통의 부족에 대한 보상과 규율을 확립, 거짓 소문을 제거하고 부하 직원들로부터 피드백을 유지해야합니다.

연락 할 수 있으면 "센터" 팀 전체의 심리적 분위기와 관련된 문제를 해결하기 위해 매력을 느낄 수 있습니다.

또한, 그러한 사람의 잠재력은 다음과 같이 지시 될 수 있습니다 :

  • 어려운 임무를 수행해야하는 사람들의 재편성;
  • 개별 직원 또는 전체 팀 전체의 사기를 개선 할 수 있습니다.
  • 갈등과 논쟁의 여지가있는 상황을 해결한다.
  • 새로운 아이디어의 생산을 자극한다.
  • 징계의 지표를 증가시킨다.
비공식적 인 팀 리더

팀이 없다면 "숙달 된" 지도자, 그것을 시도하십시오 "성장" 인위적으로 - 빈 약속. 적어도 직원들 사이에서 불려지는 것은 혐오스럽고 불신합니다. "프로 테지 (Protege)".

리더가 되려는 사람에게는 카리스마와 감성 지능과 의사 소통 수준이 높습니다. 강압적 인 욕구와 긴급한 필요에도 불구하고 강제로 교육하는 것은 효과가 없습니다.

인식 할 수없는 리더는 팀에서 발생하는 그룹 프로세스에 더 많은주의를 기울여 최대한 빨리 유죄 판결을 받아야합니다.

필요한 성격을 확인한 후에는 그 측면에 매력을 느끼고 그 능력을 올바른 방향과 수익성있는 방향으로 이끌어야합니다.

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