ผู้นำทางการในทีม

ผู้นำที่ไม่เป็นทางการในทีมเป็นบุคคลที่ไม่คำนึงถึงตำแหน่งของเขามีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อส่วนที่เหลือของพนักงาน ความนิยมและความเคารพของเขาสามารถได้รับโดยอาศัยอำนาจตามอายุที่น่ายกย่องความสามารถพิเศษหรือประสบการณ์ในวิชาชีพสะสมของเขาและขึ้นอยู่กับประเภทของคนที่เขาเป็นหัวหน้าผู้นำสามารถดำเนินการด้วยตัวเองอันตรายหรือผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรม

วิธีการแยกแยะ

มีสัญญาณชัดเจนหลายประการในการระบุผู้นำที่ปรากฏในทีม:

• บุคคลดังกล่าวรู้สึกว่าต้องเฝ้าติดตามการทำงานของผู้อื่นอย่างต่อเนื่องจัดการและกำหนดวิสัยทัศน์ในการปฏิบัติงานที่ถูกต้อง
• ผู้นำมีความสามารถโดยธรรมชาติในการติดต่อกับคนอื่นโดยใช้รูปแบบการสื่อสารที่เป็นประโยชน์
• ผู้นำประชาชนสามารถมุ่งความสนใจไปที่บุคลิกของตนได้ทุกเนื้อหาหลักของเนื้อหาทางจิตวิทยา
• ผู้นำมีทักษะในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานของพฤติกรรมในที่ทำงานได้อย่างรวดเร็ว

การระบุผู้นำในทีมงานขึ้นอยู่กับการสังเกตการณ์ของผู้คนและการสำรวจของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความจำเป็นที่จะต้องให้คำแนะนำแก่ผู้ที่ได้รับการแนะนำบ่อยๆและพนักงานแต่ละคนที่ต้องการจะทำอะไรกับพวกเขามีโอกาสเปลี่ยนสถานที่ทำงาน

กำหนดผู้นำได้และโดยวิธีการที่มักจะกล่าวเกี่ยวกับคนงานที่เหลือสำนักงานจำนวนครั้งที่พวกเขาอ้างถึงงบหรือความคิดเห็นของเขา การระบุบุคคลดังกล่าวจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการที่เขามักมีสิทธิพิเศษบางอย่าง: สถานที่ทำงานที่สะดวกสบายมากขึ้นหรือโอกาสที่จะสายงาน

ประเภทของผู้นำ

มองไม่เห็น “ผู้นำ” สามารถแตกต่างกันได้ซึ่งจะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ

ตัวเลือกที่พบมากที่สุดคือ:

• ผู้จัดงานที่มีความสามารถในการวางแผนงานจัดสรรความรับผิดชอบคำนวณเวลาในการปฏิบัติงานและสร้างความคิดที่ดี สำหรับทั้งหมดนี้พวกเขาต้อง “จ่ายเงิน” การขาดความสามารถพิเศษการแสดงออกและความสามารถในการดึงดูดความสนใจของผู้คน
• Antilib เช่นคนเป็นคนที่สามารถที่จะแสดงมุมมองใด ๆ ในการเลือกคำที่เหมาะสมและไม่กลัวที่จะใส่ข้อพิพาท คล้ายคลึงกัน “ปฎิวัติ” สามารถออกจากการทำงานหลังจากเรื่องอื้อฉาวกับความเป็นผู้นำการกับพวกเขาครึ่งที่ดีของทั้งทีม;
• ผู้นำทางอารมณ์ บุคคลดังกล่าวเต็มไปด้วยความคิดที่แตกต่างกันเขาเป็นคนพาดพิงถึงตัวตนที่ดีมีความสามารถในการสนทนาที่น่าสนใจและได้แรงบันดาลใจ แต่ทันทีที่เขาได้ยินคำวิจารณ์ในที่อยู่ของเขาจะดับทันที โดยปกติแล้วผู้นำทางอารมณ์คือคนเห็นแก่ตัวมากที่สุดในทีมซึ่งไม่สามารถนำจุดเริ่มต้นมาสู่จุดสิ้นสุดทางตรรกะขับเคลื่อนด้วยความฝันและจินตนาการ

การสนับสนุนหรือปัญหา?

ผู้นำด้านบวกหรือด้านลบที่เป็นอันตรายในทีมเด็ก, หรือในสังคมของผู้ใหญ่อาจกลายเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างต่อเนื่องหรือเป็นคำมั่นสัญญาในการสื่อสาร / การทำงานเป็นจังหวะสงบและมีประสิทธิผล

ขึ้นอยู่กับว่าอิทธิพลที่แท้จริงของผู้นำทั้งทีมเราสามารถแยกแยะประเภทผู้นำที่ไม่รู้จักออกไปได้อย่างไร:

• สร้างสรรค์: บุคคลดังกล่าวสามารถรับรู้ถึงความสนใจร่วมกันได้อย่างสมบูรณ์ช่วยให้พนักงานใหม่สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพการทำงานใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็วและแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม มีผลกระทบในเชิงบวกต่อกิจกรรมของบุคคลและองค์กรโดยรวม
• ทำลายล้าง: ผู้นำดังกล่าวสามารถจัดระเบียบข้อขัดแย้งใด ๆ กับหัวหน้าของพวกเขาท้าทายการตัดสินใจของผู้นำทำลายอำนาจและลดประสิทธิภาพของการทำงานทั้งหมด

วิธีการอย่างถูกต้องที่จะมาถึง?

ถ้าเป็นไปได้และสร้างผลกำไรให้กับผู้นำที่สร้างสรรค์แล้วคำถามเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับผู้นำที่เป็นอันตรายที่ปรากฏอยู่ในทีมยังคงเป็นเรื่องเร่งด่วนอยู่ตลอดเวลา และมันก็ไม่น่าแปลกใจเพราะอำนาจที่ไม่รู้จักซึ่งสันนิษฐานว่าบทบาทของผู้นำในการทำงานร่วมกันเป็นสาเหตุของความไม่สะดวกและเรื่องอื้อฉาวไม่เพียง แต่ยังขาดทุนทางการเงินที่แท้จริง

การกระทำที่รุนแรงอาจไม่เหมาะสมอย่างสิ้นเชิงและสามารถกระตุ้นความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน ซึ่งหมายความว่าการไล่ผู้นำเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสาเหตุและไม่ได้ตัดสินใจเร่งด่วนเกี่ยวกับบุคลิกภาพของเขา ความจริงก็คือบทบาทของผู้นำเชิงลบอย่างไม่เป็นทางการเป็นสิ่งที่ดีมาก: หลังจากลาออกเขาสามารถใช้กับเขาที่มีค่าที่สุดของ cadres หรือทำลายอำนาจของเจ้าหน้าที่

ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้จัดการหรือผู้กำกับควรมีไหวพริบและไหวพริบ

เขาจำเป็นต้องสกัดกั้นหน้าที่ของผู้นำที่ไม่รู้จักขาดการติดต่อสื่อสารสร้างวินัยยกเว้นข่าวลือที่ไม่น่าเชื่อถือและเก็บความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชา

ถ้าคุณสามารถติดต่อได้ “สาระสำคัญ” คนก็สามารถดึงดูดเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับอารมณ์จิตใจของทั้งทีม

นอกจากนี้ศักยภาพของบุคคลดังกล่าวจะสามารถกำกับได้:

• ในการชุมนุมของผู้ที่ต้องปฏิบัติภารกิจที่ยากลำบาก
• เพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานแต่ละคนหรือทั้งทีมโดยรวม
• เพื่อแก้ไขสถานการณ์ขัดแย้งและการโต้เถียง
• เพื่อกระตุ้นการผลิตของความคิดใหม่;
• เพื่อเพิ่มตัวชี้วัดของวินัย

หากไม่มีทีมงาน “สันดาน” ผู้นำลองดูสิ “เติบโตขึ้น” เทียม – กิจการที่ว่างเปล่า อย่างน้อยที่สุดสิ่งที่เรียกได้ว่าเป็นเรื่องของพนักงานคือความรังเกียจและไม่ไว้ใจ “Protege”.

ความจริงที่ว่าคนที่ถูกกำหนดให้เป็นผู้นำมีลักษณะเช่นนี้เป็นความสามารถพิเศษและความฉลาดทางอารมณ์และการสื่อสารระดับสูง การให้ความรู้แก่พวกเขาโดยการบังคับไม่ได้ผลแม้จะมีความต้องการที่แข็งแกร่งและความจำเป็นเร่งด่วน

ปรากฎว่าผู้นำที่ไม่รู้จักจะต้องได้รับการตัดสินให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้ความสำคัญกับกระบวนการกลุ่มที่เกิดขึ้นในทีม

เมื่อมีการระบุถึงบุคลิกลักษณะที่จำเป็นแล้วควรดึงดูดความสนใจไปที่ด้านข้างและเพื่อกำหนดทิศทางที่เหมาะสมและให้ผลกำไร