팀의 비공식 리더는 직위와 관계없이 나머지 직원에게 영향을 줄 수있는 사람입니다. 그의 존경받는 나이, 카리스마 또는 축적 된 전문 경험을 통해 그의 인기와 존경을 얻을 수 있으며, 자신이 속한 사람들의 유형에 따라 지도자는 자신에게 해를 입거나 실질적인 이익을 가져다 줄 수 있습니다.
구별하는 방법?
팀에 출연 한 리더를 식별하는 방법에 대한 몇 가지 분명한 징후가 있습니다.
- 그러한 사람은 다른 사람들의 작업을 지속적으로 모니터하고 관리하고 작업의 올바른 수행에 대한 비전을 부과 할 필요성을 느낍니다.
- 지도자는 유익한 의사 소통 수단을 사용하여 다른 사람들과 접촉 할 수있는 타고난 능력을 가지고 있습니다.
- 사람들 – 지도자는 심리적 내용의 모든 주요 정보 흐름에 그들의 성격에 집중할 수 있습니다.
- 리더는 직장에서의 행동 규범 변화에 신속하게 적응할 수있는 기술을 갖추고 있습니다.
작업 팀 리더의 신원 확인은 사람들의 관찰과 설문 조사를 기반으로합니다. 특히, 누가 가장 자주 조언을 구하는 지, 그리고 각자가 그들과 함께 있고 싶어하는 직원을 결정해야하며, 그들의 일자리를 바꿀 기회가 있습니다.
리더가 될 수 있는지 결정하고 나머지 사무 직원들에 대해 얼마나 자주 언급되었는지, 얼마나 자주 그들이 자신의 진술이나 의견을 언급하는지 결정하십시오. 그러한 사람을 확인하는 것은 보통 그가 약간의 특권을 갖는다는 사실에 의해 촉진된다 : 더 편안한 직장 또는 일에 늦을 수있는 기회.
지도자의 유형
보이지 않는 “지도자” 다른 유형에 영향을 미칠 수있는 다른 유형이 될 수 있습니다.
가장 일반적인 옵션은 다음과 같습니다.
- 작업을 계획하고, 책임을 할당하고, 성과 시간을 계산하고, 좋은 아이디어를 창출 할 수있는 능력을 갖춘 조직가. 이 모든 것을 위해 그들은해야한다. “갚다” 카리스마 부족, 표현력 및 사람들 관심사 능력 부족;
- 사람들과 같은 Antilib은 어떤 관점을 표현하고 올바른 단어를 선택하며 분쟁을 두려워하지 않을 수있는 사람들입니다. 비슷한 “혁명가들” 리더십에 대한 스캔들로 팀 전체의 좋은 반쪽을 맡을 수 있습니다.
- 감정적 인 지도자. 그러한 사람은 여러 가지 아이디어로 가득 차있다. 그는 문자 적으로 긍정적 인 것을 뿜어 내며 흥미롭고 영감을주는 대화를 할 수있는 능력을 가지고있다. 그러나 그의 주소에서 비판을 듣 자마자 즉시 소멸됩니다. 일반적으로 정서적 지도자는 팀에서 가장 이기적인 사람으로 꿈과 환상에 이끌려 논리적 인 끝까지 이끌어 갈 수 없습니다.
지원 또는 문제?
어린이 팀의 파괴적인 긍정적 또는 부정적 지도자, 또는 어른의 사회에서, 일정한 문제의 원인이되거나, 리듬감 있고, 차분하고 생산적인 의사 소통 / 일의 서약이 될 수 있습니다.
리더가 팀 전체에 실제로 어떤 영향을 미치는지에 따라 이러한 유형의 인식 할 수없는 리더를 구별 할 수 있습니다.
- 건설적 : 그러한 사람은 공통 관심사를 완벽하게 실현하고 신입 사원이 새로운 근무 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 도와 주며 우수한 생산성을 입증합니다. 그것은 개인과 조직 전체의 활동에 긍정적 인 영향을 미친다.
- 파괴적 : 그러한 지도자는 상사와의 모든 종류의 갈등을 조직하고 지도력의 결정에 도전하며 권한을 훼손하고 모든 작업의 효율성을 감소시킬 수 있습니다.
얼마나 정확하게 도착합니까?
당신이 넣어 선두 주자, 심지어 수익성을 설계 할 수있는 경우, 파괴적인 지도자가하는 방법의 문제는 항상 긴급 남아 팀에서 나타났다. 그리고 당연, 직장에서 리더의 역할을 채택하기 때문에 인식 할 수없는 권한은뿐만 불편 스캔들뿐만 아니라 실제 재정적 손실을 발생하지 않습니다.
급진적 인 행동은 완전히 부적절하며 경영진과 직원 간의 관계가 복잡해질 수 있습니다. 이것은 리더를 해고하는 것이 그 원인에 필수적이며 그의 성격에 대해 성급한 결정을 내리지 않는다는 것을 의미합니다. 사실 비공식 부정적인 지도자의 역할은 정말 위대합니다. 사임 한 후, 그는 가장 소중한 간부를 그에게 데려 갈 수도 있고, 당국의 권위를 훼손시킬 수도 있습니다.
이러한 상황에서 관리자 또는 감독은 교활하고 교활해야합니다.
그는 완벽하게, 기능 인식 리더를 캡처 의사 소통의 부족에 대한 보상과 규율을 확립, 거짓 소문을 제거하고 부하 직원들로부터 피드백을 유지해야합니다.
연락 할 수 있으면 “센터” 팀 전체의 심리적 분위기와 관련된 문제를 해결하기 위해 매력을 느낄 수 있습니다.
또한, 그러한 사람의 잠재력은 다음과 같이 지시 될 수 있습니다 :
- 어려운 임무를 수행해야하는 사람들의 재편성;
- 개별 직원 또는 전체 팀 전체의 사기를 개선 할 수 있습니다.
- 갈등과 논쟁의 여지가있는 상황을 해결한다.
- 새로운 아이디어의 생산을 자극한다.
- 징계의 지표를 증가시킨다.
팀이 없다면 “숙달 된” 지도자, 그것을 시도하십시오 “성장” 인위적으로 – 빈 약속. 적어도 직원들 사이에서 불려지는 것은 혐오스럽고 불신합니다. “프로 테지 (Protege)”.
리더가 되려는 사람에게는 카리스마와 감성 지능과 의사 소통 수준이 높습니다. 강압적 인 욕구와 긴급한 필요에도 불구하고 강제로 교육하는 것은 효과가 없습니다.
인식 할 수없는 리더는 팀에서 발생하는 그룹 프로세스에 더 많은주의를 기울여 최대한 빨리 유죄 판결을 받아야합니다.
필요한 성격을 확인한 후에는 그 측면에 매력을 느끼고 그 능력을 올바른 방향과 수익성있는 방향으로 이끌어야합니다.
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