Neformálny vodca v tíme

Neformálny vodca v tíme je osoba, ktorá má bez ohľadu na svoju pozíciu schopnosť ovplyvňovať ostatných zamestnancov. Jeho popularita a rešpekt môžu byť získané na základe jeho dôstojného veku, charizmy alebo nahromadenej odbornej skúsenosti a v závislosti od typu ľudí, ktorému patrí, vedúci môže mať sami sebe škodu alebo hmatateľné výhody.

Ako rozlišovať?

Existuje niekoľko zjavných príznakov, ako identifikovať vedúceho, ktorý sa objavil v tíme:

• Takáto osoba cíti potrebu neustále monitorovať prácu iných ľudí, spravovať ich a presadzovať svoju predstavu o správnom vykonávaní úlohy.
• Vedúci má vrodenú schopnosť nadviazať kontakt s rôznymi ľuďmi pomocou výhodných foriem komunikácie;
• Vedúci ľudia sa môžu na svoju osobnosť sústrediť na všetky hlavné prúdy informácií z psychologického obsahu.
• Vedúci má schopnosť rýchlo sa prispôsobiť zmenám v normách správania sa v práci.

Identifikácia vodcu v pracovnom kolektíve je založená na pozorovaní ľudí a ich prieskume. Najmä je potrebné určiť, s kým sa najčastejšie pristupuje k rade a akým zamestnancom by si každý človek rád vzal s sebou a mohol zmeniť svoju pracovnú pozíciu.

Určite vodca môže byť a podľa toho, ako často sa hovorí o ostatných zamestnancoch kancelárie, koľkokrát sa odvolávajú na jeho vyhlásenia alebo názory. Identifikáciu takejto osoby uľahčuje skutočnosť, že má zvyčajne určité privilégiá: pohodlnejšie pracovisko alebo príležitosť byť neskoro na prácu.

Typy lídrov

neviditeľný “Vedúci” môžu byť rôznymi typmi, na ktorých bude závisieť ich vplyv na ostatných.

Najbežnejšie možnosti sú:

• Organizátori, ktorí majú možnosť plánovať úlohy, rozdeliť zodpovednosti, vypočítať čas výkonu a vytvárať dobré nápady. Na to všetko to musí “Vyplatenie” nedostatok charizmy, výraznosť a schopnosť zaujímať ľudí;
• Antilib ako ľudia sú ľudia, ktorí sú schopní vyjadriť akýkoľvek názor, vybrať si správne slová a neboj sa viesť spory. podobný “Revolucionári” môže opustiť prácu po škandále s vedením, pričom so sebou vezme dobrú polovicu celého tímu;
• Emocionálny vodca. Taký človek je naplnený rôznymi nápadmi, doslova sa dotýka pozitívneho, má schopnosť robiť zaujímavé a inšpirované rozhovory. Ale akonáhle počuje kritiku v jeho prejave, okamžite zhasne. Zvyčajne je emocionálny vodca najviac sebecký človek v tíme, neschopný priniesť začiatok do logického konca, poháňaný snami a fantáziami.

Podpora alebo problém?

Zničujúci pozitívny alebo negatívny vodca v detskom tíme, alebo v spoločnosti dospelých, sa môže stať buď zdrojom neustálych problémov, alebo sľubom rytmickej, pokojnej a produktívnej komunikácie / práce.

V závislosti od skutočného vplyvu vodcu na celý tím môžeme rozlíšiť také typy neuznaných vodcov:

• Konštruktívna: takáto osoba dokáže plne realizovať spoločné záujmy, pomáha novým zamestnancom rýchlo sa prispôsobiť novým pracovným podmienkam a dokáže vynikajúcu produktivitu. Má pozitívny vplyv na činnosť jednotlivcov a organizácie ako celku;
• Deštruktívne: títo lídri sú schopní organizovať akékoľvek konflikty so svojimi nadriadenými, spochybňovať rozhodnutia vedenia, podkopávať jeho autoritu a znižovať efektívnosť každej práce.

Ako správne prísť?

Ak je to možné, a dokonca aj výnosné, postaviť sa s konštruktívnym vodcom, otázka, ako zaobchádzať s ničivým vodcom, ktorý sa objavil v tíme, zostáva neustále naliehavý. A to nie je prekvapujúce, pretože nerozpoznaná autorita, ktorá prevzala úlohu vodcu v pracovnom kolektívu, je príčinou nielen nepríjemností a škandálov, ale aj skutočných finančných strát.

Radikálne akcie môžu byť úplne nevhodné a môžu spôsobiť komplikáciu vzťahov medzi vedením a zamestnancami. Znamená to, že prepustenie vodcu je pre danú príčinu nevyhnutné a neberie prívratné rozhodnutia o jeho osobnosti. Faktom je, že úloha neformálneho negatívneho vodcu je naozaj skvelá: po odstúpení môže vziať s seba najcennejšie kádre alebo ďalej podkopať autoritu orgánov.

V takejto situácii by manažér alebo riaditeľ mali byť mazaní a mazaní.

Musí ticho zachytiť funkcie neuznaného vodcu, naplniť nedostatok komunikácie, nastoliť disciplínu, vylúčiť nespoľahlivé povesti a udržať spätnú väzbu od podriadených.

Ak sa s ním môžete dostať do kontaktu “Pivot” človeka, môže byť priťahovaná k riešeniu problémov súvisiacich s psychologickou náladou celého tímu.

Okrem toho môže byť potenciál takejto osoby nasmerovaný:

• o zhromažďovaní ľudí, ktorí musia splniť náročnú úlohu;
• zlepšiť morálku jednotlivého zamestnanca alebo celého tímu ako celku;
• vyriešiť konfliktné a kontroverzné situácie;
• vyprovokovať tvorbu nových myšlienok;
• zvýšiť ukazovatele disciplíny.

Ak nie je žiadny tím “Vrodená” vodca, skúste to “Vyrastať” umelo – prázdny záväzok. Prinajmenšom to, čo možno nazývať medzi zamestnancami, je znechutenie a nedôvera “Protege”.

Skutočnosť, že človek, ktorý sa má stať vodcom, má také vrodené vlastnosti ako charizma a vysokú úroveň emočnej inteligencie a komunikácie. Naučiť ich násilne nefunguje ani s veľmi silnou túžbou a naliehavou potrebou.

Ukazuje sa, že nerozpoznaní lídri musia byť odsúdení čo najskôr, venujúc väčšiu pozornosť skupinovým procesom, ktoré sa vyskytujú v tíme.

Akonáhle je identifikovaná potrebná osobnosť, mala by byť priťahovaná k jej strane a nasmerovať jej schopnosti správnym a výnosným smerom.