Nieformalny lider w zespole

Nieformalnym przywódcą w zespole jest osoba, która niezależnie od stanowiska ma zdolność wpływania na resztę personelu. Jego popularność i szacunek mógłby zarobić dzięki czcigodnego wieku, charyzmy lub zdobytego doświadczenia zawodowego, a w zależności od rodzaju ludzi należy, lider może nieść ze szkodą lub wymierne korzyści.

Jak odróżnić?

Istnieje kilka oczywistych oznak wskazujących lidera, który pojawił się w zespole:

• Taka osoba odczuwa potrzebę ciągłego monitorowania pracy innych osób, zarządzania nimi i narzucania wizji prawidłowego wykonania zadania;
• Przywódca ma wrodzoną zdolność do nawiązywania kontaktu z różnymi ludźmi, korzystając z korzystnych form komunikacji;
• Ludzie-przywódcy mogą skoncentrować się na swojej osobowości na wszystkich głównych strumieniach informacji o treściach psychologicznych;
• Lider ma umiejętności szybkiego dostosowywania się do zmian w normach zachowań w pracy.

Identyfikacja lidera w zespole roboczym opiera się na obserwacjach ludzi i ich ankiecie. W szczególności konieczne jest ustalenie, kto jest najczęściej wybierany w celu uzyskania porady, oraz który z pracowników chciałby zabrać ze sobą, mając możliwość zmiany miejsca pracy.

Ustal, jak lider może być i jak często mówi się o reszcie pracowników biurowych, ile razy odnoszą się do jego wypowiedzi lub opinii. Identyfikacja takiej osoby jest ułatwiona przez fakt, że zwykle ma on pewne przywileje: bardziej komfortowe miejsce pracy lub możliwość spóźnienia się do pracy.

Rodzaje liderów

Niewidzialny “Przywódcy” mogą być różnych typów, od których zależeć będzie ich wpływ na innych.

Najbardziej popularne opcje to:

• Organizatorzy, którzy potrafią planować zadania, alokować obowiązki, obliczać czas wykonania i generować dobre pomysły. Za to wszystko muszą “Spłać” brak charyzmy, ekspresji i zdolności do zainteresowania ludzi;
• Ludzie tacy jak Antilib to ludzie, którzy potrafią wyrazić dowolny punkt widzenia, wybrać właściwe słowa i nie boją się wchodzić w spory. Podobne “Rewolucjoniści” może zostawić pracę po skandalu z kierownictwem, zabierając ze sobą połowę całego zespołu;
• Lider emocjonalny. Taka osoba jest pełna różnych pomysłów, dosłownie tryska pozytywnie, ma możliwość prowadzenia ciekawych i inspirowanych rozmów. Ale, gdy tylko słyszy krytykę w swoim adresie, natychmiast gaśnie. Zwykle przywódca emocjonalny jest najbardziej samolubną osobą w zespole, niezdolny do doprowadzenia do końca logicznego końca, napędzanego przez marzenia i fantazje.

Wsparcie lub problem?

Niszczycielski pozytywny lub negatywny lider w zespole dziecięcym, lub w społeczeństwie dorosłych może stać się albo źródłem ciągłych problemów, albo obietnicą rytmicznej, spokojnej i produktywnej komunikacji / pracy.

W zależności od rzeczywistego wpływu lidera na cały zespół, możemy wyróżnić takie typy nierozpoznanych liderów:

• Konstruktywny: taka osoba jest w stanie doskonale realizować wspólne interesy, pomagać nowym pracownikom w szybkim dostosowaniu się do nowych warunków pracy i wykazać się doskonałą produktywnością. Ma pozytywny wpływ na działania jednostek i całej organizacji;
• Niszczący: tacy liderzy są w stanie organizować wszelkiego rodzaju konflikty z przełożonymi, kwestionować decyzje przywódców, podważać ich autorytet i zmniejszać skuteczność całej pracy.

Jak poprawnie przybyć?

Jeśli można zaprojektować Forerunner, a nawet opłacalne, znosić, kwestia jak być destrukcyjne lider pojawił się w zespole, zawsze pozostaje pilna. I nic dziwnego, bo władza nierozpoznany, który przyjął rolę lidera w miejscu pracy, nie tylko powoduje niedogodności i skandali, ale także realne straty finansowe.

Radykalne działania mogą być całkowicie niewłaściwe i mogą powodować komplikacje w relacjach między kierownictwem a pracownikami. Oznacza to, że odwołanie lidera jest konieczne dla sprawy i nie podejmuje pochopnych decyzji dotyczących jego osobowości. Faktem jest, że rola nieformalnego przywódcy negatywnego jest naprawdę wielka: po rezygnacji może zabrać ze sobą najcenniejsze kadry lub podważyć autorytet władz.

W takiej sytuacji menedżer lub dyrektor powinien być przebiegły i przebiegły.

On musi płynnie uchwycić nierozpoznaną funkcję lidera, zrekompensować brak komunikacji i ustanowić dyscypliny, wyeliminować fałszywe pogłoski i przechowywać informacje zwrotne od podwładnych.

Jeśli możesz skontaktować się z “Centrum” człowieku, można go przyciągnąć, aby rozwiązać problemy związane z psychicznym nastrojem całego zespołu.

Ponadto potencjał takiej osoby można skierować:

• o zgromadzeniu ludzi, którzy muszą wykonać trudne zadanie;
• polepszyć morale poszczególnych pracowników lub całego zespołu jako całości;
• rozwiązywać konflikty i kontrowersje;
• prowokować produkcję nowych pomysłów;
• w celu zwiększenia wskaźników dyscypliny.

Jeśli nie ma zespołu “Innate” lider, spróbuj “Dorośnij” sztucznie – puste przedsięwzięcie. Przynajmniej, co można nazwać wśród pracowników, to obrzydzenie i nieufność “Protegowany”.

Fakt, że osoba, która ma zostać liderem, ma takie wrodzone cechy, jak charyzma i wysoki poziom inteligencji emocjonalnej i komunikacji. Nauczenie ich siłą nie działa nawet przy bardzo silnym pragnieniu i pilnej potrzebie.

Okazuje się, że nierozpoznani przywódcy muszą zostać skazani jak najwcześniej, zwracając większą uwagę na procesy grupowe zachodzące w zespole.

Po zidentyfikowaniu potrzebnej osobowości należy przyciągnąć ją do siebie i skierować jej zdolności do właściwego i opłacalnego kierunku.